? 近期，為強化公司項目管理水平，提升項目技術服務價值，國藥集團重慶醫藥設計院有限公司舉辦了“項目管理能力提升交流會”，使各級設計人員在面對復雜多變、專業性極強的醫藥工程類建設項目時，做到控制有度和協調有力并行、保證設計效果和出圖進度統一，為客戶提供最優質技術服務。
? 具有數十年項目管理經驗的行業資深專家吳蓉，圍繞“控制”和 “協調”兩大模式深入剖析了作為項目經理的工作要點。“控制”就是要聚焦業主最關心的三要素即質量、進度以及投資，充分發揮技術優勢，不斷優化方案、控本增效；“協調”不僅要實現客戶的需求與各專業的反饋和聯系無縫對接，更要協調各專業內部之間的需求與碰撞，實現內部系統化。此外，為精準控制項目運行、緊盯目標節點，即使在項目出現突發情況時也要保證優質、高效、高質量交付項目，確保項目完美履約，項目經理孔鵬從掌控全局的能力、溝通協調的能力、識別風險并采取對策措施等方面進行了交流分享。
? 本次交流會的順利開展幫助大家進一步提升了新形勢下醫藥工程領域從業的緊迫感和責任感，參會人員表示，要努力將新時代醫藥行業的創新點與重慶公司數十年的經驗沉淀相結合，為公司高質量發展蓄勢賦能，為醫藥行業發展帶來新的活力。