近期，為進一步提升公司工程項目規范化管理水平，提高工程項目人員安全意識及廉潔自律意識，保障各項工程項目安全、規范、順利進行，公司舉辦了2023年工程管理提升系列培訓，公司領導班子成員、總包事業部及其他相關部門人員共40余人參會。
黨風廉政教育培訓
為切實提升公司廉政教育實效，會議開始對全體人員進行了黨風廉政教育專題培訓。紀委書記、副總經理吳德橋強調，壓緊壓實責任既要確立高標準毫不動搖，又要守住紀律底線一寸不讓。將廉潔的理念、規范、要求滲透到黨員干部、關鍵崗位和職工群眾的思想、行為之中，從源頭消除腐敗隱患，筑牢拒腐防變堤壩。
業財融合路徑和方式探討
公司財務總監張少紅結合工作經驗、公司實際，與大家一起交流探討了實現企業業務與財務相互融合的路徑。通過業財法融合的基本問題、法律環境對業財融合的影響、債權性資產的管控這三個方面的知識講解，進一步幫助大家把握業財融合要點，推動具體實踐中公司業財融合能夠達到理想效果。
EPC模式下設計與施工融合的理論思考
市場運營部副主任譚世和通過實際案例、豐富經驗向與會人員闡述了設計與施工進行融合的必要性和重要性，并就如何實現設計與施工的深度融合與參會人員進行了交流討論，從觀念融合、組織融合、技術融合、人員融合、機制融合等多個維度提出解決策略。?
生物制品科學與技術?
福建省創新實驗室管理情況交流
總包事業部副總經理楊國軍以在建工程為例，從專業、規范的視角，與項目管理人員一起探討項目管理中常出現的重點問題。大家一致認為，一是要定準代建單位的位置，努力履行好合同責任；二是前期設計時在投資、技術和用戶需求方面綜合考慮，適當采納施工方的意見；三是牢記管理建立在技術基礎上；四是要為游離在合同之外的實驗室理清工程建設思路，催促常駐現場參與項目日常工作。
建設工程項目各類建設模式詳解
本次培訓還特別邀請到甘肅合睿律師事務所王金貴、張彥雄兩位律師。他們結合多年來的從業經驗，以公司總包業務發展實際需求為基礎，全方位、多角度地剖析了單位在總包業務中可能存在風險問題，同時就相應的關注點及風險防范措施進行了細致闡述；在答疑階段，與會人員積極踴躍發言，就工作中遇到的具體問題與兩位律師進行了交流，大家理論聯系實際，既拓展了工作思路，又解決了實際問題。
本次培訓的最后，公司黨委書記、董事長謝友強作總結發言。謝總指出，在面對當今快速變化的市場環境時，公司各級工程管理人員要不斷豐富自己的理論水平和實踐經驗，加強組織能力、現場管理能力、個人綜合素質的提升，為推動公司高質量發展勇擔重任，同時鼓勵年輕人向前輩們看齊，學習他們實干精神面貌、穩健工作作風。
通過此次專題培訓，公司工程管理人員對建設工程合同管理、風險管控、工程總承包等業務有了更加深入的認識，將繼續堅持“精良設計、精心服務、精益管理、精品工程”管理理念，持續提高公司總包事業管理規范性、推動工程高質量建設。