? 為更好的評價我院管理體系是否具有持續的適宜性、充分性和有效性，判斷其是否存在改進和變更的需要，我院于2015年9月29日在院八樓會議室召開2015年度管理評審會議。會議由院長謝友強主持，班子成員、各部門主任、三位所長、五位項目總監及一位職工代表共23人參加了此次會議。
? 謝院長首先闡述了管理評審的目的和內容，要求各相關負責人從提高重慶醫藥設計院整體設計質量和綜合競爭力的高度來充分評審。此次管理評審中，各部、室及職工代表共提交了18項匯報，涉及到內審結果、產品質量、成品抽查結果、市場開發與定位、上年度管理評審驗證、目標管理及人員考核培訓、三標體系運行現狀、資金使用情況、職工建議等方面的分析，對管理體系的運行情況作了客觀評價。在聽取大家的匯報后，管理者代表吳霞、張云分別根據我院質量管理體系運行現狀及環境、職業健康安全工作實施情況提出了相關改進建議，院長謝友強組織與會成員討論了改進建議的可行性，并擬出了9項改進措施作為明年的輸入文件。
? 最后，院長謝友強作總結發言。他首先肯定各與會人員的匯報分析，認為本次管理評審會議上提出的各項匯報比較全面、準確地反應了我院一年來的管理體系運行狀況。總體來看，本年度我院為質量、環境、職業健康安全的實施做了大量的工作，取得的成果值得鼓勵，但尚有一些需要改進的地方，望我院各部、室能明確明年應該努力的方向，保證管理體系的有效運行和可持續發展。
