為進一步提高我院工程安全管理的質(zhì)量和水平，提升工程項目管理人員的工作素質(zhì)與能力，我院于2月1日召開2016年工程安全管理暨廉潔從業(yè)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由人力資源部主任余京晶主持，院長謝友強、副院長吳霞、張云、工程項目相關(guān)部門代表以及施工管理部員工共計40余人參加了本次培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)我們非常榮幸的邀請到了工程安全領(lǐng)域相關(guān)專家，為參會人員詳盡的講解了《建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、建筑安全知識、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)條件、各種安全操作規(guī)程與要求等專業(yè)知識。除此之外，吳院長向參會人員詳細(xì)闡釋了廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營在工程項目管理中的重要性，要求全員提高執(zhí)行行業(yè)規(guī)章的能力；綜合辦公室主任潘曉勤作了施工現(xiàn)場安全檢查總結(jié)；財務(wù)部代表鄺德權(quán)向大家介紹了現(xiàn)場人員工程款收支注意事項等相關(guān)知識。 最后，謝院長做總結(jié)發(fā)言。他肯定了過去一年工程項目管理工作中取得的成績，同時對我院新一年工程項目管理的發(fā)展寄予了殷切的希望。他要求工程項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解掌握安全工作的專業(yè)知識，強化安全管理，并聯(lián)系實際學(xué)以致用，在工程施工中認(rèn)真開展安全管理工作，完善監(jiān)管措施，確保施工安全。
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近期，國藥工程重慶院成功中標(biāo)“深圳市中核海得威生物科技有限公司醫(yī)藥生產(chǎn)基地建設(shè)工程設(shè)計施工一體化” 項目。該項目總投資為28953.20萬元，占地面積約13000平方米，總建筑面積約34000平方米。中標(biāo)內(nèi)容為生產(chǎn)廠房、辦公、宿舍、食堂、車庫、立體庫、污水處理站、門衛(wèi)等的項目管理、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等。
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1月15日上午，國藥工程重慶院2016年度職工代表大會在院五樓會議室召開，院長謝友強，工會主席潘曉勤，全體職工代表及團委委員，共20余人,參加了此次會議。 會議由工會主席潘曉勤主持，他首先對2015年度我院工會工作的開展情況進行了總結(jié)。隨后，院長謝友強作2015年行政工作報告。報告總結(jié)了我院2015年所取得的重要成果，查找了當(dāng)前形勢下我院運營管理中存在的問題，安排部署了2016年重點工作計劃。 會上，職工代表也充分行使代表權(quán)力，積極參與我院的民主管理。針對收集的職工提案和建議，與會職工積極參與，建言獻策，各抒己見，氣氛熱烈而融洽，院領(lǐng)導(dǎo)層也采納了大多數(shù)的合理化建議。 按照會議議程，人力資源部主任余京晶介紹了《中國醫(yī)藥集團重慶醫(yī)藥設(shè)計院績效管理實施細(xì)則》的修訂情況，全體職工代表就這一議案進行了認(rèn)真討論，形成了職代會相應(yīng)的決議。 最后，院長謝友強作總結(jié)發(fā)言。謝院長強調(diào)，2016年是“十三五”計劃的開局之年，也是我院全面實施轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，任重而道遠。在如今醫(yī)藥主業(yè)項目減少、合同收費大幅下降的不利局面下，全體職工更是要保持戰(zhàn)略定力，深耕發(fā)展?jié)摿Γ駣^精神，搶抓機遇，在推動我院持續(xù)健康發(fā)展中展示作為，齊心協(xié)力，確保2016年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
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2016年1月12日，“深圳市中核海得威生物科技有限公司醫(yī)藥生產(chǎn)基地建設(shè)工程設(shè)計施工一體化”合同簽約儀式在我院舉行，深圳市中核海德威生物科技有限公司范國民總經(jīng)理，深圳市鵬城建設(shè)集團有限公司李世鐘總經(jīng)理一行出席了簽約儀式。 “深圳市中核海得威生物科技有限公司醫(yī)藥生產(chǎn)基地建設(shè)工程設(shè)計施工一體化”占地面積約13000平方米，總建筑面積約34000平方米。由我院和深圳市鵬城建筑集團有限公司組成的聯(lián)合體，在公開、公平、公正的競標(biāo)中，最終以綜合實力和21821.88萬元的總價中標(biāo)。 在簽約儀式上，簽約三方均表示，將嚴(yán)格履行合作協(xié)議。聯(lián)合體方面將本著合作式的服務(wù)理念，充分發(fā)揮我們在工程技術(shù)方面的優(yōu)勢、工程管理方面的優(yōu)勢、工程資源方面的優(yōu)勢、設(shè)計施工一體化模式的優(yōu)勢，全力以赴地把本項目建設(shè)成一個精品工程、樣板工程！
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為更好的評價我院管理體系是否具有持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，判斷其是否存在改進和變更的需要，我院于2015年9月29日在院八樓會議室召開2015年度管理評審會議。會議由院長謝友強主持，班子成員、各部門主任、三位所長、五位項目總監(jiān)及一位職工代表共23人參加了此次會議。 謝院長首先闡述了管理評審的目的和內(nèi)容，要求各相關(guān)負(fù)責(zé)人從提高重慶醫(yī)藥設(shè)計院整體設(shè)計質(zhì)量和綜合競爭力的高度來充分評審。此次管理評審中，各部、室及職工代表共提交了18項匯報，涉及到內(nèi)審結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量、成品抽查結(jié)果、市場開發(fā)與定位、上年度管理評審驗證、目標(biāo)管理及人員考核培訓(xùn)、三標(biāo)體系運行現(xiàn)狀、資金使用情況、職工建議等方面的分析，對管理體系的運行情況作了客觀評價。在聽取大家的匯報后，管理者代表吳霞、張云分別根據(jù)我院質(zhì)量管理體系運行現(xiàn)狀及環(huán)境、職業(yè)健康安全工作實施情況提出了相關(guān)改進建議，院長謝友強組織與會成員討論了改進建議的可行性，并擬出了9項改進措施作為明年的輸入文件。 最后，院長謝友強作總結(jié)發(fā)言。他首先肯定各與會人員的匯報分析，認(rèn)為本次管理評審會議上提出的各項匯報比較全面、準(zhǔn)確地反應(yīng)了我院一年來的管理體系運行狀況?？傮w來看，本年度我院為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的實施做了大量的工作，取得的成果值得鼓勵，但尚有一些需要改進的地方，望我院各部、室能明確明年應(yīng)該努力的方向，保證管理體系的有效運行和可持續(xù)發(fā)展...
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9月25日，我院黨委組織黨委成員及部分黨員代表一行十三人前往潼南縣明鏡小學(xué)開展留守兒童慰問活動，和孩子們一起度過了一個開心、難忘的中秋節(jié)。 今年七一活動中，我院黨委積極組織院黨員為明鏡小學(xué)留守兒童募捐，共募集資金6600元，為孩子們購買了圖書、文具、體育用品等。除此之外，我院已將“扶貧助困惠民生”直接扶貧資金5萬元匯到潼南扶貧辦，指定支援新勝鎮(zhèn)明鏡小學(xué)。 在當(dāng)日活動現(xiàn)場，院黨員代表與明鏡小學(xué)的30名留守兒童一起玩游戲，黨委成員把買的學(xué)習(xí)用品、月餅等禮物挨個發(fā)到孩子們手中，給孩子們送去了關(guān)愛與溫暖。 希望我院所盡的微薄之力能給予明鏡小學(xué)的孩子們學(xué)習(xí)上的幫助，精神上的關(guān)懷，勉勵他們好好學(xué)習(xí)、健康成長，爭取早日成為一名對社會有用的人才。
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