? 近期，為強化公司項目管理水平，提升項目技術(shù)服務價值，國藥集團重慶醫(yī)藥設(shè)計院有限公司舉辦了“項目管理能力提升交流會”，使各級設(shè)計人員在面對復雜多變、專業(yè)性極強的醫(yī)藥工程類建設(shè)項目時，做到控制有度和協(xié)調(diào)有力并行、保證設(shè)計效果和出圖進度統(tǒng)一，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務。
? 具有數(shù)十年項目管理經(jīng)驗的行業(yè)資深專家吳蓉，圍繞“控制”和 “協(xié)調(diào)”兩大模式深入剖析了作為項目經(jīng)理的工作要點。“控制”就是要聚焦業(yè)主最關(guān)心的三要素即質(zhì)量、進度以及投資，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化方案、控本增效；“協(xié)調(diào)”不僅要實現(xiàn)客戶的需求與各專業(yè)的反饋和聯(lián)系無縫對接，更要協(xié)調(diào)各專業(yè)內(nèi)部之間的需求與碰撞，實現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)化。此外，為精準控制項目運行、緊盯目標節(jié)點，即使在項目出現(xiàn)突發(fā)情況時也要保證優(yōu)質(zhì)、高效、高質(zhì)量交付項目，確保項目完美履約，項目經(jīng)理孔鵬從掌控全局的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、識別風險并采取對策措施等方面進行了交流分享。
? 本次交流會的順利開展幫助大家進一步提升了新形勢下醫(yī)藥工程領(lǐng)域從業(yè)的緊迫感和責任感，參會人員表示，要努力將新時代醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新點與重慶公司數(shù)十年的經(jīng)驗沉淀相結(jié)合，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展帶來新的活力。